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面临游戏新规则解读中外CEO为何频遭解雇之迷

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面临游戏新规则解读中外CEO为何频遭解雇之迷

作者：佚名文章来源：不详

　　近日欧美企业ceo频频帅，其中尤以美国企业为最。2005年1月、2月，美国有195名大公司ceo被赶下台。这不是美国第一次如此大规模的强制ceo下台风潮。根据美国著名招聘公司chalengergrayandchristmasinc.的研究报告，2000年8月到2001年2月，美国共有815名ceo离职，平均每个月117位。而在1999年8月至2000年1月的6个月中，平均每月去职ceo的数量，大约是61位。几乎在同时，中国一批上市公司高管因为财务丑闻从高高的ceo之座跌落下来。分析人士认为，比较而言，美国的ceo更多的是受到董事会的监督而被迫下台，这与中国ceo的处境有着相当大的区别；此外，美国ceo任职时间较短即离职的风潮，暂时还不会出现在中国ceo身上。ceo任用机制的不同，导致中国的ceo在短期内，不会遭遇同样的处境。土壤不同美国的ceo所面临的游戏新规则，诸ceo并非真正的老板，董事会才是真正的老板；ceo业绩不好就会面临被炒鱿鱼的危险，周期越来越短等，对于中国的ceo来说，情况是一样的吗？ “随着中国经济的快速发展，企业同样也得到了发展。”博思艾伦大中华区总裁谢祖墀博士分析说，但他的忧虑在于，这些企业的发展，多是表面上的，与业绩有关的发展，一旦落实到企业的内部经营管理上，它就显得力不从心，与跨国企业相距甚远。庄周企管顾问公司副总经理周鹏邦认为，美国集中出现ceo下台的风潮是特例。他们离职的原因也不尽相同，“比如可能是因为道德丑闻、财务丑闻、人事丑闻等，它会引起一系列连锁反应。”周鹏邦分析说，每个公司的董事会都可能因为听到其他公司的丑闻而突然加大本公司的监管力度，更多公司加入到检查的队伍中来，发现的问题也前所未有地增加。“这并不代表以前不存在问题。” 片面考虑业绩也是这些ceo频频被赶下台的主要原因。今天的市场，从全世界范围内来看，新技术层出不穷，竞争日益激烈，10年前甚至5年前相比，ceo在业绩上承担的压力前所未有地增加。他们的工作节奏加快，工作难度增加，疲惫程度也持续走高。而董事会对ceo的期望值也水涨船高。做得越好压力越大，是ceo们相当普遍的一种看法。董事会不愿意拿出更多的时间等待ceo一步一步地实施自己的策略，最好就是立竿见“业绩”。“外部环境的变化速度和企业应对环境变化的速度，是衡量企业能否持续成功的重要因素。”中欧国际工商学院杨国安教授说，这也是ceo为什么频频被解雇的重要原因。 “而绝大部分的华人企业，与成熟的西方企业相比，在董事会和管理层相互制衡上并没有真正落实。”谢祖墀说。周鹏邦进一步说，组成公司后，公司的运营管理，分工和角色的定位没有明确，很多企业几乎都是董事长“一言堂”，董事长要么等于ceo，要么董事长兼任ceo，没有一个清晰的游戏规则――怎么考核，怎么监管。“权责不清，双重领导，监管困难。” “中国因为业绩问题而下台的ceo数量不多。”谢祖墀说，去年年底到今年年初，有一批上市公司的高管落马，更多的是因为财务丑闻、个人问题。他认为，随着公司的透明度越来越高，公司治理和监督的力度越来越大，ceo需要承担的责任越来越清晰，诸如美国公司ceo目前遇到的问题，中国的ceo未来也会面临。赶下台付出的代价无论是从董事会的角度、公司的角度还是ceo个人的角度，短期任职的风险都是不容忽视的。根据博思艾伦的一项调查，有40%的ceo在任期满18个月时离职。这是一个非常令人吃惊的数字。这些ceo的离职成本究竟有多高？被迫离职的惠普前总裁卡莉，获得的离职金高达2140万美元。这对于投资者来说，并不是一个好消息，他们要在各种损失中计算和平衡，而最终的抉择并不一定代表他们的意愿。平衡收益与损失的最好办法之一，就是用ceo任期时间来衡量。 “在非常短的时间，比如18个月中离职，这对于公司来说，会造成负面影响，但也不意味着任期时间越长越好。”谢祖墀认为，从理论上来讲，ceo在3~5年时间内，有一个自我调整和认知的行动，能够面对公司董事会和员工，通过公开竞聘的方式选择留去是一个不错的办法。“但主动接受挑战的ceo能有多少，确实让人很难判定。” “如果ceo们有尧禅让位置给舜的精神，那么应该是一种理想的状态。”谢祖墀说。 “没有人能保证自己永远表现得那么好，绝大多数上市公司开始采取短期行为来衡量自己的业绩。”谢祖墀说，为了应付华尔街的分析师，公司用季度性的报告来防止评价的降低。 “管理人才不是无限的，变换速度快，最终会形成不良的循环。”谢祖墀担忧。 </

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