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  万明坚：提拔是最好的激励            【字体：小 大】
万明坚：提拔是最好的激励
作者：佚名  文章来源：不详   
 “船行万里，掌舵一人”，TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩，建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍，与企业领导的观念息息相关。那么，TCL移动的决策者是如何看待人才的-他们怎样使用人才、培养人才-带着这些问题，记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。     速度经济需要激情    问：TCL移动自1999年成立以来，销售业绩由零发展到现在的近100亿，这与TCL移动自己有一支强大的人才队伍分不开。您对人才好像有特别的渴求，这仅仅是由于移动通信是高科技行业这一特殊性质决定的，还是激烈的竞争迫使您不得不这样做-抑或是别的原因-    万明坚：TCL移动的成长得益于我们这支训练有素的人才队伍，TCL移动的每次成功，都是我们 TCL移动人打拼努力的结果，每一个产品都凝结了我们的智慧和追求。当初我们把999D手机的广告词定为“献给把事业当作生命的人”，其实是对我们自己的真实写照和自我鼓励。    公司尚在筹备时，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国外品牌的差距不在于资金的多少、规模的大小，而在于人才的匮乏。并不是只有像移动通信这样的高科技企业才需要人，即使是服装、饮食这样的传统行业也需要人才。“企”字是“人”和“止”的组合，就是说人在企业中是最重要的，离开了人企业就停止不前了，我比较赞同这种说法。    问：在对人才的选择上，您最看重哪几个方面-是学历、能力、热情、工作经验，还是人品-    万明坚：大家可能对我有个误会，看我招了这么多博士就认为我比较看重学历，其实不是这样。在我手下，中专生做分公司经理、大专生做部长的多的是，关键是有能力。    我强调的另一点是激情，移动通信是一个速度经济的行业，有激情，士气高，才能战无不胜。    纪律是一种职业需要    问：TCL移动重视人才素质为业界所称道，据说为了引进一个海归博士，万总和部下都曾费尽心思。但是，仅仅为了保证“下级绝对服从上级”，一位博士因对部门领导拍了桌子而不得不黯然离职。另外，一位刚刚受到表彰的财务经理，因为开会时忘了关手机，会后立即被除名。万总您是如何看待这两件事情的-仅仅是为了维护制度的刚性吗-    万明坚：我多次对员工强调，并不是企业所有的人都是人才，只有适合TCL移动通信发展的人才是人才。这里我觉得包括三个方面：第一，一个人才必须有一定的专业技能，在某个或某些领域有一技之长：第二，要懂得基本的职业规则，很重要的就是要遵循企业的风格；第三，要认同这个企业的文化。具备了这三点，就是我们的人才。你说的博士因拍桌子而离职的事情我不知道，不知你是怎么得知的。      我们去年底是开除了一名员工，具体情况我觉得你问一问公司的员工更合适。开除员工是任何企业都有的现象，在TCL有也无可非议，不同的是TCL移动开除员工是很慎重的，极少使用。        问：一位毕业仅一两年的小伙子，由[1] [2] [3] 下一页      
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