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  名企老总们的管理哲学(二):海尔张瑞敏“狮鹿哲学”            【字体:
名企老总们的管理哲学(二):海尔张瑞敏“狮鹿哲学”
作者:佚名  文章来源:不详   
海尔首席执行官张瑞敏现在正在做这样的探索:把一个海尔变成3万个海尔。就如同本来就神通广大的孙悟空,刹那间又会有无数个小悟空一样。    从1998年9月8日开始,张瑞敏开始在海尔内部推行“内部模拟市场”,让上道工序与下道工序之间进行商业结算,下道工序变成上道工序的市场。2000年,张瑞敏将“内部模拟市场”的概念探索成为“SBU理论”。他的企业管理理想就是,到2008年的时候,把每一名员工都变成一个合格的“小老板”——就是让这些“老板”们亲身感受市场的压力。    张瑞敏说,这样做是希望每个细胞都动,每个细胞都相当有活力。比如鹿可以被狮子吃掉,但如果这只鹿年轻力壮,它在鹿群中肯定不会被吃掉,被吃掉的永远是年老体弱的。你说狮子硬朗不硬朗?但是如果狮子老了的话,连牛也可以踢它两脚。为什么呢?因为它的每个细胞老化了,所以关键取决于每个细胞。企业不是看外表多么大,多么有力量,关键是看他的细胞有没有活力。
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