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推行报酬体系实现人才与企业战略

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推行报酬体系实现人才与企业战略

作者：佚名文章来源：不详

进入本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。而在去年年底，两件大事——联想收购IBM的PC业务和长虹在美国市场几乎全军覆没，则再次点燃了2005年国内社会各界对于国内企业的国际化发展的新一轮广泛讨论：许多企业表示当前的国际化步履异常艰难，而首当其冲的制约因素即是人才问题，既大量缺乏参与国际竞争的国际化人才，更没有形成吸引、培养和留住人才的现代企业机制……不过日前，代表西方人力资源培训与认证权威的两大巨头——美国WorldatWork组织和O.C.Tanner公司进入中国，给众多国内企业重新建立面向21世纪的人才资源战略，带来了许多期待。随着全球经济的一体化进程不断加快，国内企业参与全球经济发展并从中分享经济发展成果已经成为一个必然发展趋势。而受这种发展趋势的影响和国际市场的诱惑，在上个世纪末，一批较有实力的国内企业在国家“走出去”战略的鼓励下，已经不断将“企业国际化”从“冲动”转变为“践行”。但是从发展现实看，在众多企业将触角伸向国外，开始国际化进程的时候，他们发现最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。无论是已经走出去了的企业，还是正准备着走出去的企业，都无一例外地缺乏支撑国际化发展的人才战略和吸引机制，特别是在人才已经成为一种企业发展资源，并面临全球性争夺的背景下，面对众多跨国公司的咄咄逼人，国内企业对人才资源的吸引和管理正在成为最大挑战。以下三种情况在广大国内企业，可以说是比较普遍的现象：甲类员工：“我干三份活，可还和以前干份活的时候挣的一样多，我觉得自己的劳动和所得不成正比，所以我才离开了那家公司。” 乙类员工：“我在这家公司做的是财务经理，才挣**，可外面别的公司的财务经理普遍都是**以上，人往高处走，所以我才想离开这家公司。” 丙类员工：“我们俩的工作内容都差不多，凭什么他比我拿的多？公司没有一视同仁，我当然要走了。” 人才严重流失已经成为众多国内企业所面临的一个无法掩饰的现状。据北京市对工业系统150户大中型企业调查，国有企业1982年以后分到的本科以上人员流失率高达64%，研究生、博士生流失率分别是36%、59%，主要流向三资企业。另有统计数据显示，近几年来国内企业的技术工人流失及转行率超过35%，目前有59.8%的国企正面临人才资源危机，35.1%的国企认为人才危机对其企业产生了严重影响。 “我们进入了一个人才是一切的纪元，企业将会以前所未有的努力去寻求人才。”一家跨国公司的管理顾问表示，当前的人才匮乏状况将会持续下去，企业将重新面临挑战，在一个全新的“自由代理”世界中设法去吸引并保留人才。人才问题已经成为影响国内企业竞争力和可持续发展的主要因素。不过根据以上三种人才流动动机可以看出，国内企业的原有人才管理体制和工资报酬体系设计，与众多跨国公司比起来在人才吸引方面，很明显缺乏强有力的竞争力。随着新世纪知识经济的全面到来，不论从企业频繁发生的人力资本流失的严峻现实，还是从入世后面临跨国公司咄咄逼人的人才争夺态势来看，如何有效地吸引和留住企业人力资本已成为我国企业管理的核心任务，吸引并留住高素质人才已经成为众多企业所必须面对的严峻挑战。 (文章来源：中国金融网 )

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