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如何处理团队意识与个人英雄主义

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如何处理团队意识与个人英雄主义

作者：佚名文章来源：不详

曾经有一位啤酒企业新上任的区域市场经理（以下称A君）通过电子邮件向我道出了一件令他苦恼的事：他手下的一名营销人员（以下称B君）虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在他面前却狂傲不已，作风散漫，不太愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这个业务员让他多次很失面子，恼火不已，他多次都想开了他，但又找不到最充分的理由，又不愿和他合作。问我该如何处理这件事？　　我在对A君抱以理解和同情的同时，没有火上加油让他给这位B君穿小鞋，想办法开了他，维护自己的领导尊严，反而是帮他深入分析了问题，找到了合适的对策。结果这位B君逐渐地改变了态度，不但不再盛气凌人，难以合作，反而非常尊重他，成了他的左膀右臂，成了他的好朋友。　　我首先帮他分析了出现这种状况可能的深层次原因：　　1、A君刚上任不久，二人缺乏深入的沟通和了解，A君的才干没有得到充分展示，以致B君认为A君的才能不如自己，对A君轻视；　　2、前任经理是否存在官僚主义严重，过多地向下属发号使令，使B君对领导产生反感情绪，这种情绪延续到A君身上；　　3、B君的才能没有受到充分的重视和关注，自己的期望值没有充分实现，从而产生了失落感；　　4、B君在工作中没有受过大的挫折，工作比较顺利，压力不大，而周围比他水平高的人很少，自骄情绪严重；　　5、B君个人英雄主义占上风，对自己的期望值较高，表现欲较强，独立性较强，而团队意识较差。　　接着我对B君做出了的客观评价和处理意见：　　1、B君是一匹烈马，只要调教好，远比一头柔顺的驴子强；　　2、B君的个性很强，创造性思维也很强，具有优秀营销人员的天赋；　　3、这种人往往心直口快，心胸较开阔，有点江湖义气，调教得当，可以成为忠臣良将；　　4、要化解矛盾，为我所用，而不要过于武断地开了他。接着我又为A君提供了解决问题的详细对策：　　1、A对不起，您没有登录。要浏览全部精彩内容，请从这里登录 (文章来源：易才)

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